矩阵制组织结构名词解释管理学简述矩阵制组织结构的优点和缺点护理管理学

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矩阵式组织属于有机式组织结构。矩阵式组织即“在一个机构之机能式组织形态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织”。

(1)矩阵结构是一种流行的组织设计方案，是两种部门化形式的融合——职能部门化和产品部门化。矩阵结构最明显的特点在于，它突破了统一指挥的框架。在矩阵结构中，员工有两个上司——职能部门经理和产品线经理。

也叫项目组织或专案组织，它是为解决某项独特任务而组建的临时性职业组织体制。矩阵组织体制是由纵横两套管理体系组成的长方形组织结构，一套是纵向的职能体系，另一套是为完成某项特定任务而组成的横向管理体系。

矩阵结构是一种组织架构形式，它将组织划分为不同的部门和职能，并且员工同时向多个上级汇报。包括复杂的组织环境、跨部门合作、多项目管理、双重上下级关系。

矩阵式组织属于什么组织结构：答案为有机式。

矩阵式组织结构即“在一个机构之机能式组织形态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式。

矩阵结构名词解释是：指在传统纵向职能部门体系基础上结合横向产品部门体系形成的组合结构。矩阵型结构整合了职能式结构和分布式结构优点，兼顾市场需求与资源优化配置的双重要求。

1、答案：由纵横两个管理系列组成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列，纵横两个系列交叉，即构成矩阵。

2、矩阵制又称目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织体系，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。

3、矩阵制：是一种使用多个相互重叠的指挥链的组织结构，旨在获得自己的优点，如项目驱动管理和专业聪明的使用。四种制度的不同在于其组织结构和管理技巧。

1、矩阵型组织是指在一个组织中，职能部门和项目团队共同参与职业，形成一种复杂的组织结构。在市场营销部门中采用矩阵型组织可以有效地整合资源、进步职业效率和创新价格。

2、矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导体系和按项目（任务或产品）划分的横向领导体系相结合的组织形式。

3、矩阵式组织结构即“在一个机构之机能式组织形态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式。

4、什么是矩阵式组织机构？矩阵式组织机构有哪些优缺点？正确答案：定义：它把职能规则和对象规则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。

5、矩阵式组织(matrixorganization)即“在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。

6、也叫项目组织或专案组织，它是为解决某项独特任务而组建的临时性职业组织体制。矩阵组织体制是由纵横两套管理体系组成的长方形组织结构，一套是纵向的职能体系，另一套是为完成某项特定任务而组成的横向管理体系。

矩阵组织结构一般是指公司与机构的人员组织形式，相对于传统的树形组织结构而言。