5S现场管理法解析

在现代企业管理中，5S现场管理法是一种重要的管理模式。所谓的“5S”，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

管理内容简述：

1. 办公室5S管理——桌面物品摆放规范：确保桌面整洁，物品有序摆放，进步职业效率。

2. 办公桌抽屉整理规范：抽屉内的文具、资料等需分类整理，便于快速查找。

3. 办公室5S管理——制度检查表：制定详细的检查表，确保每一项5S标准都得到贯彻执行。

4. 办公区职业纪律规定：明确职业纪律，保持良好的职业气氛。

5. 办公区域环境卫生管理：维护办公区域的环境卫生，创新舒适的职业环境。

背景聪明介绍：

5S管理法的起源可以追溯到日本。最初，这一管理技巧是为了在生产现场对人员、机器、材料、技巧等生产要素进行有效的管理。这一独特的管理办法在日本企业中得到了广泛应用。在1955年，日本的5S宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”，当时主要推行前两个S，旨在确保作业空间充足与安全。直至1986年，随着有关5S的著作陆续问世，对整个现场管理模式产生了深远影响，从而掀起了全球范围内的5S热潮。

参考资料来源：

欲了解更多关于5S现场管理法的内容，可查阅“百度百科-5S现场管理法”等相关资料。

5S管理：塑造理想职业环境，实现共同梦想

一、何是5S管理？

5S管理是一种通过整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）和素养（SHITSUKE）五个项目来营造清洁、整齐、有序职业环境的管理技巧。它起源于日本，通过规范现场和现物，培养员工良好的职业习性，最终目的是提升人的质量，养成良好的职业习性。

二、5S管理的定义与目的

1. 整理：将职业场所的物品分为有必要和不必要的，明确区分开来，并处理掉不必要的物品。目的是腾出空间，防止误用、误送，塑造清爽的职业场所。

2. 整顿：对整理后留下的必要物品进行分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。目的是使职业场所一目了然，消除找寻物品的时刻，进步职业效率。

3. 清扫：保持职业场所干净、亮丽。目的是消除脏污，稳定质量，减少工业伤害。

4. 清洁：将前面的3S实施行为制度化、规范化。目的是维持前面的成果，并将其落实到底。

5. 素养：通过晨会等手段，进步员工文明礼貌水准，增强团队觉悟，养成按规定行事的良好职业习性。目的是提升人的质量，使员工对任何职业都讲究认真。

三、5S管理的实施要领与关系

1. 5S管理是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，也是ISO9000有效推行的保证。

2. 5S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好气氛。有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

3. 实施5S管理活动的效果是立竿见影的，可以在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

4. 5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低，决定着现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低则制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。

四、5S管理的效用

5S管理的五大效用可归纳为：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction。

1. 5S管理是最佳推销员，被顾客称赞为干净整洁的医院使病人有信心，乐于在此就医。

2. 5S管理是节约家，降低不必要的材料、工具的浪费，减少寻找工具、材料等的时刻，进步职业效率。

3. 5S管理对安全有保障，宽广明亮、视野开阔的职场能遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确，不会影响职业的顺畅。

4. 5S管理是标准化的推动者，“3定”、“3要素”制度规范作业现场，大家都按照规定执行任务，程序稳定，质量稳定。

5. 5S管理形成令人满意的职场，创新明亮、清洁的职业场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。

5S管理是一种有效的管理手段，能够营造整洁、有序的职业环境，进步职业效率和员工素质，是实现企业目标和管理梦想的重要途径。5S管理，也被称为“五常法则”，具体包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个方面的要求。

整理：明确区分必需物品和非必需物品，现场只保留必需的物品。目的包括改善作业面积、保持现场整洁、进步职业效率、减少安全事故、保障产质量量、减少库存和节约资金，以及改变职业作风和进步职业积极性。

整顿：将必需品按照规定的定位和技巧进行整齐有序的摆放，并明确标识。这样可以避免浪费寻找物品的时刻，进步职业效率和产质量量，同时保障生产安全。

清扫：清除现场的脏污和作业区域的物料垃圾，保持现场干净、明亮。

清洁：将整理、整顿、清扫的实施技巧制度化、规范化，以维持其成果。目的是认真维护并坚持前三项活动的效果，使其保持最佳情形。

素养：人人遵循章程、按规定行事，养成良好的习性，使每个人都成为有教养的人。目的是提升人的质量，培养对任何职业都讲究、认真的人。

扩展而言，推行5S管理的目的包括：

1. 改善和进步企业形象：整洁的职业环境容易吸引顾客，提升企业的威望。

2. 促成效率的进步：良好的职业环境和气氛，加上有素质的合作伙伴，有助于员工集中精力，进步职业效率。

3. 改善零件在库周转率：确保需要时能够立即取出有用的物品，减少寻找时刻。

4. 减少故障，保障质量：通过清扫、点检和检查，净化职业环境，避免物品污损或机械损坏，进步生产质量。

5. 保障企业安全生产：通过整理、整顿和清扫，确保职业场所安全、畅通，减少意外事件的发生。

6. 降低生产成本：减少人员、设备、场所、时刻等方面的浪费。

7. 改善员工灵魂面貌，使组织活力化：使员工有尊严和成就感，激发职业热诚，改善觉悟形态。

8. 缩短作业周期，确保交货：通过实施整理、整顿、清扫和清洁来实现标准化管理，使企业管理一目了然，进步作业效率，确保交货日期。

以上内容参考自百度百科的5S管理资料。